Мастер-класс
«Делегирование по уровням зрелости: как сделать так, чтобы сотрудники сами создавали результат для компании»
«Делегирование по уровням зрелости: как сделать так, чтобы сотрудники сами создавали результат для компании»
Евгений Печеный-Щербанский
31 августа 19:30
Дорогие друзья!
Мы продолжаем цикл мастер-классов «От Короля к Императору». Тема этого мастер-класса — «Делегирование по уровням зрелости». Как сделать так, чтобы все было сделано четко, эффективно и в срок.
Как это происходит в жизни: знаем, что надо, но не делегируем? Или делегируем, но не тому или не то.
Любой руководитель знает, как важно делегировать работу и полномочия сотрудникам в принципе и как важно делать это правильно. На деле же множество задач, вполне уместных к делегированию, выполняются самим руководителем. В конечном счете он приходит к выводу о бесполезности этого процесса, не совершает каких-либо новых попыток и тем самым только увеличивает свою нагрузку.
Причин тому хватает, но насколько от этого легче? Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
Обычно все руководители винят подчиненных, тогда как зачастую все проблемы начинаются с неправильного делегирования. Неотлаженный процесс делегирования ведет к самым разным последствиям, которых можно избежать, если научиться делегировать.
На мастер-классе мы разберем особенности делегирования на разных уровнях зрелости сотрудников. Узнаем, как правильно ставить задачи каждому уровню зрелости. И что такое вообще делегирование на каждом из этих уровней.
Этот мастер-класс Евгения Печеного-Щербанского создан для того, чтобы научить Вас, как делегировать правильно и повысить точность управления структурой и производительность сотрудников за счет передачи им большей части функций.
Приходите, будет полезно и интересно!
Мы продолжаем цикл мастер-классов «От Короля к Императору». Тема этого мастер-класса — «Делегирование по уровням зрелости». Как сделать так, чтобы все было сделано четко, эффективно и в срок.
Как это происходит в жизни: знаем, что надо, но не делегируем? Или делегируем, но не тому или не то.
Любой руководитель знает, как важно делегировать работу и полномочия сотрудникам в принципе и как важно делать это правильно. На деле же множество задач, вполне уместных к делегированию, выполняются самим руководителем. В конечном счете он приходит к выводу о бесполезности этого процесса, не совершает каких-либо новых попыток и тем самым только увеличивает свою нагрузку.
Причин тому хватает, но насколько от этого легче? Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
Обычно все руководители винят подчиненных, тогда как зачастую все проблемы начинаются с неправильного делегирования. Неотлаженный процесс делегирования ведет к самым разным последствиям, которых можно избежать, если научиться делегировать.
На мастер-классе мы разберем особенности делегирования на разных уровнях зрелости сотрудников. Узнаем, как правильно ставить задачи каждому уровню зрелости. И что такое вообще делегирование на каждом из этих уровней.
Этот мастер-класс Евгения Печеного-Щербанского создан для того, чтобы научить Вас, как делегировать правильно и повысить точность управления структурой и производительность сотрудников за счет передачи им большей части функций.
Приходите, будет полезно и интересно!
Ведет мастер-класс:
Профессиональный бизнес-тренер по созданию высокоэффективных команд в бизнесе, специалист по функциональному лидерству и развитию разумности.
• Консультант по вопросам оценки и подбора персонала
• Специалист-практик по созданию высокоэффективных команд в бизнесе
• Тренер по вопросам освоения своего типа информационного метаболизма и выработке личного стиля лидерства
Профессиональный бизнес-тренер по созданию высокоэффективных команд в бизнесе, специалист по функциональному лидерству и развитию разумности.
• Консультант по вопросам оценки и подбора персонала
• Специалист-практик по созданию высокоэффективных команд в бизнесе
• Тренер по вопросам освоения своего типа информационного метаболизма и выработке личного стиля лидерства
Евгений Печеный-Щербанский
Помогает бизнесу:
Создать высокоэффективную систему из людей, которые есть в бизнесе.
Разрешить причины недопонимания между людьми в команде.
Найти корни системных проблем, которые есть в бизнесе, и решить их, используя имеющиеся в команде ресурсы.
Создать высокоэффективную систему из людей, которые есть в бизнесе.
Разрешить причины недопонимания между людьми в команде.
Найти корни системных проблем, которые есть в бизнесе, и решить их, используя имеющиеся в команде ресурсы.
Дата
31 августа 19:30
31 августа 19:30
Место
«Москва-Сити»
«Москва-Сити»
Стоимость мастер-класса
1000 р. за одного
Абонемент 2800 р.
за 4 Мастер-класса
1000 р. за одного
Абонемент 2800 р.
за 4 Мастер-класса
