Каждый руководитель стремится создать команду, которая сможет реализовать те цели и задачи, которые он ставит перед ней. Команду, которая предложит новые и нестандартные решения творческих задач и безупречно воплотит ответственные проекты, вознеся компанию на лидирующие позиции на рынке. Команду, члены которой не сбегут, накопив опыт, стаж и достижения, а будут сотрудничать и помогать друг другу – приумножая полученный успех в новых и новых проектах.
Но собрать по-настоящему сильную, сплоченную команду получается не всегда.
Очень часто руководители сравнивают подчиненных с собой, и это – большая ошибка. Подчиненные, которые обладают Вашими сильными сторонами, обладают и Вашими ограничениями. Эффективная команда должна быть сбалансированной и состоять из генераторов идей, внедрителей, аналитиков и коммуникаторов. При этом каждый из них должен четко понимать свою роль и действовать согласно своим сильным природным компетенциям.
Руководителю полезно знать сильные стороны своих людей и правильно их использовать. Равно как и знать ограничения каждого подчиненного и умело их обходить, добиваясь максимальной групповой эффективности.
Что Вы узнаете: ● как узнать сильные и слабые стороны своих подчиненных;
● как определить генераторов идей, внедрителей, аналитиков и коммуникаторов;
● как распределить роли в команде;
● как стимулировать каждого члена своей команды.
О том, как узнать сильные и слабые стороны своих подчиненных и сформировать команду, члены которой дополняют друг друга, – Вы узнаете 13 апреля, на мастер-классе "Типы команд и командные роли".
Мастер-класс пройдет в формате интерактивного общения. Приходите, будет полезно!