Стоит ли экономить время на делегировании? Многие руководители склонны минимизировать формат делегирования и брать существенную часть работы на себя, ограничиваясь довольно расплывчатыми пояснениями сотрудникам, да еще и "на бегу". За этим стоят их неосознанные стремления и избыточные ожидания от своих подчиненных.
Итог зачастую значительно хуже ожидаемого: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление. "Хочешь, чтобы было сделано хорошо, — сделай сам?" — ложное убеждение, сформировавшееся у руководителя — гарантированно превращает его в "брешь" для собственной компании.
Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, делающий работу за подчиненного, совершает должностное преступление и расписывается в собственной некомпетентности.
Вас ждет: Инновационный подход к подаче прописных истин, успешно внедренных в сферу бизнеса на западе. Точные и четкие технологии, применение которых создает атмосферу взаимопомощи, взаимопонимания в коллективе и приносит максимум результата. А также позволяет сосредоточиться на главных целях, выстроить прочный фундамент для роста и развития, с трезвым и реалистичным взглядом на вещи.